成功案例

　　中磊電子股份有限公司為國內知名之區域網路及無線網路產品製造商，專精於內嵌式網路伺服器設計與製造，擁有完整的軟體、韌體及硬體整合能力，及網路協定專業技術。中磊電子營收每年倍數成長已連續三年，為國內績優上櫃公司。

面臨挑戰：高成長下的成本控管

　　企業在追求成長的過程中，往往忽視乃至犧牲了品質及成本的控管，如何在高度成長同時，仍能堅持服務品質並減少浪費，是為公司經營層面臨的艱鉅任務。尤其電腦網路產品市場需求千變萬化，一方面必須即時提供新的產品及技術，一方面必須對需求能快速回應，方能滿足客戶的要求，提供卓越的服務，為未來的持續成長奠定良好基礎。

解決方案：i2 APS

　　為彌補ERP在時效性及計畫性的不足，必須引進先進規畫與排程(APS)解決方案，在候選供應商中，雖然i2 Pronto的價位較高，但在考慮未來的擴充性及與世界級先進廠商技術接軌的能力，經審慎評估後，仍決定使用i2 Pronto，解決方案之輔導工作則交由培基數碼負責建置顧問服務，並明訂下列目標：

• 縮短整體生管計畫的時 間

• 預先警覺可能的交期延誤

• 接單後能更準確的預測交期

• 建立APS作業團隊，作為後續作業流程持續改善之核心

• 透過引進i2 APS的機會，為建立世界級生產工廠的運作模式做準備

產生效果：

　　由於明確的專案目標及正確性高的ERP系統資料，本APS系統之建置及導入，在資訊部門、使用單位與培基數碼建置顧問通力合作下，系統得以在四個月內如期上線，預計將產生下列效益：

• 即時且正確的生產、物料規畫 ；以需求變化為導向，及時提供備料及採購建議，節省採購及庫存成本，並避免缺料。

• 有效的物料調撥及分配 ：面對眾多的外包商及分置外包商倉庫之存貨，取代原來的人工調整及調撥工作，自動產生調撥建議，有效並正確的取得所需物料，降低不必要的運送成本。

• 減少生產計畫時間：依需求及供給的變化，自動產生生產計畫，以提供調整生產及物料之對策，並快速回應需求。由原來人工作業每次計畫需時4-5天，改善為每日均更新生產計畫，大幅改善計畫的時效性。

• 降低庫存；每日追蹤未來可能缺料問題及呆滯料情況，有效的提供決策者調整因應對策，減少餘料並避免缺料發生，在多樣少量的生產條件下，仍能大幅提昇存貨週轉率。

• 快速回覆客戶交期；

• 提供客戶訂單狀態查詢，有效掌握客戶訂單之生產現況，並可模擬出新接訂單之達交狀況，生管單位可隨時明確回覆業務或客戶預計之交期。

　　中磊電子朱副總經理表示「目前最重要的是要能對庫存作快速且正確之反應。在新產品與日俱增，產品生命週期急劇縮短，縮短交期的同時，我們的目標是將存貨週轉率提升20%」。

未來期許

　　在生產及物料管控上軌道後，中磊電子將以銷售預測異動之“調變”為下一階段努力的目標，從先進規畫與排程到銷售預測，亦可見中磊電子在成為世界級企業的雄心及佈局。參與本案的培基數碼資深顧問蕭敏秀表示，「面對無線網路市場的快速開放，中磊電子以提供快速、精簡、質佳的無線網路產品為因應，在需求市場千變萬化下，一方面必須即時提供新的產品及技術，一方面必須對需求能快速回應，方能提昇客戶服務水準。中磊電子此次導入APS專案，一方面是在劇烈市場競爭下，要求脫穎而出的必然結果，使用i2 Pronto 解決方案，更為中磊電子在建立世界級生產工廠的運作模式，做了充份的準備，而本專案由策略營運部門主導，亦可見APS引進對中磊電子的策略性意涵。」